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  • 镇安创新选人用人机制
  • 作者: 陈鸿博 何章程 来源: 发布时间:2018-04-11
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      今年以来,镇安县在选人用人上出实招,进一步优化班子结构,不断完善年轻干部储备培养锻炼机制,大力引进急需性紧缺型人才,形成多方合力,助力脱贫攻坚。

      县上在选人用人上突出四个倾斜:向脱贫攻坚一线干部倾斜,向考核排名靠前和对市考县贡献大的镇办部门单位倾斜,向重大项目一线和承担急难险重任务的干部倾斜,向忠诚老实担当的干部倾斜。坚持“研判——调整”的思路,优化班子结构,加大党政部门之间、镇办之间干部交流轮岗力度,有计划对同一职位满10年的科级领导干部交流任职,解决干部在同一岗位任职过长、激情不足的问题。

      完善年轻干部储备培养锻炼机制,选派一批优秀年轻干部到现代工业等“五大攻坚战”一线进行历练和实践磨炼,建立“成长档案”,实施跟踪培养,做到使用上有梯队、选择上有空间,形成竞争择优的良性用人机制。推进阳光考核,加大脱贫攻坚权重分值,坚持脱贫攻坚“一票否决”,定准指标传压力,考准实绩识干部。

      以人才体制机制改革为契机,落实人才改革配套实施办法细则,设立人才发展专项资金,建立博士(专家)综合服务站和博士工作站,柔性引进国家“千人计划”特聘专家1人、博士团队1个、各类人才100名以上,招聘急需紧缺高层次人才10名以上,破解引才难困局。深化“人才服务镇安发展”主题实践活动,依托宁商对口帮扶,分期分批选派干部赴南京市浦口区挂职锻炼、培训学习、提升能力。

      坚持以党建领航、支部引领、支委领办、党员示范为抓手,用好用足“三项机制”,管好用活驻村干部等“四支队伍”,发展特色产业,壮大集体经济,以村级“两委”换届为契机,打造“五强五优”村级班子和先进纯洁的党员队伍,统筹解决“富脑袋”与“富口袋”问题,助推整县脱贫攻坚摘帽目标如期实现、乡村振兴目标稳步推进。

     

     

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